工程板块房建单项目测算

云栖澜庭项目

FJ-2026-018华中区域 · 武汉自建示例数据
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当前展示示例项目,可直接修改或导入模板开始测算。
单项目全周期

人员配置测算概览

基于楼栋与节点实时计算
项目总人月835人月

全部岗位席位在场自然月累计

全周期管理费用0

17 类岗位标准待维护

岗位类别17

形成 31 个岗位席位

项目用人周期41个月

拿地至交付后最后撤场

人工调整0

2 条待校验提醒

全周期人员数量变化

按月统计在场岗位席位,人工修改日期后曲线同步更新

在场人数
31231680峰值 312026.082027.022027.082028.022028.082029.022029.082029.12

岗位人月与费用

按岗位类别汇总全周期投入

项目负责人
38人月¥0
技术负责人
35人月¥0
生产负责人
35人月¥0
技术员
19人月¥0
标段工长
33人月¥0
栋号工长
113人月¥0
助理栋号工长
108人月¥0
安装工长
70人月¥0
质检员
60人月¥0
1
拿地2026.08
2
开工2026.10
3
主体封顶2028.03
4
竣工验收2029.06
5
交付2029.09
6
最后撤场2029.12
01 · 数据输入

项目基础与楼栋数据

所有导入数据都可以在此修改;修改后点击“重新测算”更新岗位结果。

项目基础数据

影响面积分档、岗位数量和配置条件

可编辑

关键运营节点

用于计算每个岗位的进场、离场与月度人员曲线

13 个节点

楼栋数据

标段、首开区域、户型与单元数将共同驱动生产条线索引计算

楼栋名称区域户型单元数面积/万㎡户数标段开工封顶竣工操作
02 · 测算结果

岗位、人月与管理费用

系统按席位展示,人月按覆盖的自然月累计,岗位标准和日期均可逐项校正。

岗位每月管理费用标准

单位:元/人月。模板导入或在此修改后,人月与全周期费用会立即重算。

17 类待维护
项目席位 31项目总人月 835 人月全周期管理费用 ¥0

分岗位人月及费用汇总

便于查看每类岗位的配置席位、累计人月和全周期成本

岗位类别席位数人月每月管理费用标准全周期管理费用
项目负责人138 人月¥0¥0
技术负责人135 人月¥0¥0
生产负责人135 人月¥0¥0
技术员119 人月¥0¥0
标段工长133 人月¥0¥0
栋号工长5113 人月¥0¥0
助理栋号工长6108 人月¥0¥0
安装工长270 人月¥0¥0
质检员260 人月¥0¥0
助理质检员252 人月¥0¥0
安全员257 人月¥0¥0
助理安全员133 人月¥0¥0
劳资员243 人月¥0¥0
材料员136 人月¥0¥0
资料员138 人月¥0¥0
库管135 人月¥0¥0
预算员130 人月¥0¥0
项目合计31835 人月¥0

岗位席位明细

每个席位的进退场日期、人月与费用实时联动

序号岗位类别席位职级进场日期离场日期人月月管理费全周期费用配置依据来源操作
0138¥0¥0系统测算
0235¥0¥0系统测算
0335¥0¥0系统测算
0419¥0¥0系统测算
0533¥0¥0系统测算
0639¥0¥0系统测算
0718¥0¥0系统测算
0818¥0¥0系统测算
0919¥0¥0系统测算
1019¥0¥0系统测算
1118¥0¥0系统测算
1218¥0¥0系统测算
1318¥0¥0系统测算
1418¥0¥0系统测算
1518¥0¥0系统测算
1618¥0¥0系统测算
1737¥0¥0系统测算
1833¥0¥0系统测算
1933¥0¥0系统测算
2027¥0¥0系统测算
2126¥0¥0系统测算
2226¥0¥0系统测算
2333¥0¥0系统测算
2424¥0¥0系统测算
2533¥0¥0系统测算
2633¥0¥0系统测算
2710¥0¥0系统测算
2836¥0¥0系统测算
2938¥0¥0系统测算
3035¥0¥0系统测算
3130¥0¥0系统测算
03 · 全周期

人员进退场计划

用于识别高峰配置、快速增员窗口与批次撤场节奏。

月度在场人数

2026.082029.12

在场人数
31231680峰值 312026.082027.022027.082028.022028.082029.022029.082029.12

关键月份人员动作

按月汇总进场与离场席位

进场 4项目负责人1、技术负责人1、生产负责人1、资料员1

进场 22技术员1、标段工长1、栋号工长1、栋号工长2、栋号工长3、栋号工长4、栋号工长5、助理栋号工长1、助理栋号工长2、助理栋号工长3、安装工长1、安装工长2、质检员1、质检员2、安全员1、安全员2、助理安全员1、劳资员1、劳资员2、材料员1、库管1、预算员1

进场 5助理栋号工长4、助理栋号工长5、助理栋号工长6、助理质检员1、助理质检员2

离场 1劳资员2

离场 5栋号工长2、栋号工长3、助理栋号工长1、助理栋号工长2、助理栋号工长3

离场 6技术员1、栋号工长4、栋号工长5、助理栋号工长4、助理栋号工长5、助理栋号工长6

离场 1安全员2

离场 3质检员2、助理质检员1、助理质检员2

离场 1预算员1

离场 8技术负责人1、生产负责人1、标段工长1、安装工长2、质检员1、安全员1、助理安全员1、劳资员1

离场 1库管1

离场 3项目负责人1、材料员1、资料员1

离场 1安装工长1

离场 1栋号工长1

04 · 人工复核

数据校验与规则提醒

系统会把不完整、超索引或需要审批的情形单独列出。

2 条事项建议复核

复核完成后可直接修改输入或岗位席位

01

劳资员配置超过1人涉及审批,系统结果应作为编制建议而非自动授权。

02

17 个在场岗位尚未维护月度管理费用标准,当前按0元计算:项目负责人、技术负责人、生产负责人、技术员、标段工长、栋号工长、助理栋号工长、安装工长、质检员、助理质检员、安全员、助理安全员、劳资员、材料员、资料员、库管、预算员。

测算规则来源

《工程板块(房建)配置标准调整建议0724》

  • 自建项目岗位标准及调整建议
  • 劳务项目面积分档配置标准
  • 标段工长、栋号工长索引表
  • 面积区间上限10%就低原则
网页测算结果用于编制建议与人工校验,不替代审批授权。